El acuerdo firmado entre el Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Rio Negro, Neuquén y La Pampa y dos cámaras empresarias ligadas a Vaca Muerta implementa fuertemente los puntos más draconianos de la contrarreforma laboral, El “Programa de Incentivo Variable por Resultados Operativos para la actividad de perforación en la Cuenca Neuquina” sustituye por completo el salario por hora o jornada por un índice de productividad.
\nEl llamado bono por productividad reemplaza la paritaria a la baja que ha firmado el Sindicato Petrolero, aun en el boom de exportaciones que atraviesa Vaca Muerta. El esquema prevé incentivos asociados al cumplimiento de objetivos operativos previamente definidos, medibles y verificables, reza el comunicado de las partes. Una Comisión de Seguimiento -integrada por representantes tanto del gremio como de las cámaras-, tiene el objetivo de monitorear la implementación del programa y evaluar su evolución.
\nEl acuerdo Vaca Muerta ha sido homologado en forma exprés. Desde las oficinas del Ministerio de Capital Humano señalaron que es \"un paso concreto\" hacia la \"consolidación de un modelo de relaciones laborales orientado a promover la productividad, la competitividad, la capacitación y el empleo formal, a través del diálogo entre trabajadores y empleadores\".
\nEl ítem de productividad acordado abarca a las dotaciones de trabajadores que ejecutan tareas en el corazón operativo del yacimiento Vaca Muerta. La distribución del suplemento por productividad fue segmentada en tres áreas clave de la actividad en pozo: Pulling (Mantenimiento de pozos) Workover (Reparación) y Perforación. El titular del Sindicato Petrolero, Marcelo Rucci, lo describió como un hecho de gran trascendencia para el sector: “Fue un trabajo hecho entre todos, muy duro, a través de conversaciones y de empezar a nuclear a toda la trama. Hoy pudimos conseguir para los compañeros de torre un bono dividido en pulling, workover y perforación: fue un momento histórico”.
\nEl modelo nigeriano marca el camino
\nEn una de las asambleas generales, el secretario adjunto Ernesto Inal había denunciado que las empresas estaban habituadas al modelo africano, en el cual “los trabajadores no tienen ni derecho a ir al baño” y planteó que los empresarios debían acostumbrarse a negociar con ellos porque “en Vaca Muerta los trabajadores tenían representantes que los defendían”. En realidad, el acuerdo de salarios por productividad es un gran avance hacia el régimen de trabajo “a la nigeriana” – regímenes de superexplotación y precarización laboral para los trabajadores.
\n“«Trabajamos como un elefante y comemos como una hormiga», dijo un trabajador de la estación de flujo de Umuebulu-Etche, en las afueras de Port Harcourt, en Nigeria. «Nuestro salario en la empresa contratista Plantgeria es de unos 95.000 nairas (257 dólares estadounidenses). En la Nigeria de hoy, no se puede hacer nada con eso. No puedes pagar las tarifas escolares de tus hijos. No puedes comer bien. No puedes hacer nada para mejorar tu vida». “Salarios de miseria, abusos a través de contratos, violaciones de derechos fundamentales, atención médica deficiente, riesgos para la salud y la seguridad, y condiciones de vida miserables para los trabajadores nigerianos de Shell.” (https://www.industriall-union.org/)
\nVaca Muerta no es distinto
\nEl panorama de los trabajadores petroleros de Vaca Muerte no difiere. Salarios a la baja, régimen de turnos rotativos insalubres, una tercerización laboral creciente y una inseguridad laboral extrema, por ejemplo, de las rutas de acceso a los lugares trabajo. A Kristalina Georgieva tuvieron que llevarla en helicóptero.
\nEl acuerdo de reemplazar salarios por productividad es un salto más en el avance hacia condiciones de super explotación de la clase obrera. Viene de la mano de la liquidación de la jornada de 8 horas y del descanso de fin de semana, eliminada hace rato, reemplazada por los regímenes de turnos rotativos en los pozos.
\nLos salarios, en Nigeria, oscilaban entre 137 y 257 dólares al mes, trabajando 12 horas al día, seis días a la semana. Algunos trabajadores afirmaron que sus contratistas no les habían pagado durante varios meses.
\nLos trabajadores señalaron que Shell determina cuánto les pagan los contratistas, pero que la empresa ignora sus peticiones para obtener mejores salarios:
\n«Si pides un aumento de sueldo, la policía te escolta fuera de las instalaciones. Y ahí se acaba tu trabajo. No vuelves a tener acceso al recinto hasta que firmas un documento en el que comprometes a no unirte a un sindicato y a no pedir aumentos salariales», afirmó un trabajador.
\nShell es la mayor multinacional petrolera extranjera en Nigeria y obtuvo unos beneficios estimados en 4.000 millones de dólares en el mayor país productor de petróleo de África en 2017.
\nEn su junta general anual celebrada en mayo, el director ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, afirmó que no es financieramente viable dar trabajo permanente a los empleados subcontratados, ya que no se les necesita todo el tiempo. Sin embargo, esto desmiente lo que los trabajadores explicaron a ‘IndustriALL”:
\n«Nos siguen clasificando como trabajadores temporales (ad-hoc), pero llevamos trabajando de forma continua hasta 20 años mientras nos pagan menos de 150 dólares al mes», se lamentó un trabajador.
\nMuchos trabajadores subcontratados se quejaron de que su proveedor de seguros de salud (HMO) era inadecuado:
\n«Estamos expuestos a todos los peligros. Trabajamos en el campo. Incluso con nuestro seguro médico, no nos va bien. Solo trabajamos para morir. Cuando enfermamos y vamos a la clínica, no nos atienden bien porque el dinero que el contratista da a las aseguradoras es demasiado escaso».
\nEn su código de conducta, Shell declara: «Buscamos trabajar con contratistas y proveedores que contribuyan al desarrollo sostenible y sean económica, ambiental y socialmente responsables».
\nEl secretario general de IndustriALL, Valter Sanches, declaró: «Ya es hora de que Shell esté a la altura de su propio código de conducta y garantice que los miles de personas que trabajan en sus operaciones en Nigeria reciban un trato humano. Shell debe dejar de hacer la vista gorda ante las violaciones de los derechos humanos de los trabajadores subcontratados en sus operaciones en Nigeria. Instamos a la empresa a iniciar un diálogo con IndustriALL y sus sindicatos en Nigeria para poner remedio a esta situación, que actualmente no es ni responsable ni sostenible».
\nIndustriALL lleva a cabo una campaña mundial para poner fin al trabajo precario en Shell, donde los trabajadores subcontratados superan a los fijos en una proporción de más de 2 a 1 y realizan las tareas más peligrosas. Los sindicatos estiman que la proporción es aún mayor en las instalaciones de Shell en Nigeria, pero la empresa no revela cifras por países.
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